与其投入上千万元做生硬的广告，不如标准化运营门店，把门店打造成活广告；与其请明星大腕做代言，不如向每一位顾客让利惠民。这就是YOYOSO韩尚优品与传统零售做法迥异的经营策略，韩尚优品为什么采用如此“迥异”做法？

终端店铺是面对顾客最直接的窗口，是品牌和产品直接向消费者展示的平台，因而，谁抓住了这扇窗口，谁就掌握了与消费者打成一片的机会。科学合理的管理，接地气儿的创新，切合实际的布局，细致入微的运营，才能实现消费者开心，合作伙伴满意，门店业绩倍增。 

人员管理是核心。对所有员工进行岗前培训，培训其商品百货行业知识，本品牌文化，风格，产品线，产品专业知识，对顾客服务礼仪。不定期对全员进行培训指导，店长对店员要全面指导，在店内的货品陈列，服务礼仪，销售技巧进行指导，在新品上市前做好培训工作，掌握员工的心态，善于激励，深度发掘员工的潜能，对能力差的要跟踪指导。使整个店铺人员团结一致，互帮互助，营造一个热闹，亲切，幸福，感染人的家庭氛围。

商品管理是灵魂。货品到仓后要整理好货品，对全盘货品要了如指掌，整理好全盘货品的特色及卖点为后期销售做准备。新品上市时做好推广宣传，让店铺周围区域内的所有消费者知道店铺了上新货了，可以通过橱窗的展示，店外的平面小广告，制作一些POP小海报结合新品促销进行宣传等。店内陈列是关键，一是要有如众不同的吸引力。二是我们要注意色彩的搭配，这样能有很好的视觉冲击效果，引起消费者注目，冲动性购买。三是要注意不断调整陈列，不要老是一陈不变，四是店内的陈列要能明显突出当季的流行主题，让消费者能够了解当季的流行情况，引导消费者购买。五是要考虑店内的黄金柜位，店外的客流走向。在店铺陈列时要多运用展架，道具，宣传画册，POP海报做陈列。

门店服务是生命。对待新顾客要热情接待，在店内营造温馨舒适的环境，对新顾客要加以巩固，做好顾客资料后期跟踪服务，老顾客要维护，针对老顾客可适当的做特惠或赠送些小礼品。因为我们做零售的，第一次销售靠的是产品魅力，第二次靠得就是卓越的服务让顾客满意，感觉物超所值。最重要的是我们做女鞋的更靠顾客的口碑传播。别小看每一位顾客，因为每个人都有至少三五个人的人际网络，加起来这将是一个庞大的忠实顾客群，所以一定要服务好每一位顾客，把每一位顾客当成自己的朋友亲人来服务，让顾客有亲切温馨如家的感觉。对于售后顾客的投诉问题要认真负责快速的处理。一些成熟的运营技巧，也必须掌握，如巧用音乐促进销售，音乐的运用对营造卖场氛围有积极影响，因此要合理调整音乐，如上班是播放一些幽雅恬静的，而后在播放些振奋精神的音乐，当工作疲劳时，播放些安抚性的轻音乐，以松弛神经，在热销时，配以热情，节奏感强的音乐，会使顾客产生购买冲动。 

财务管理是基石。做好日周月的财务报表统计，店长要管理好账目，做好现金管理，盘活店内资金流转。

YOYOSO韩尚优品全球近千家门店，标准化的运营体系，国际化的管理水平，系统化的开店流程，让天下没有难做的实体门店，成就千万人实现创业梦想！