YOYOSO韩尚优品运营中心经理认为：“加盟商希望保持团队稳定，而不是频繁的更换店长。要提升加盟商的信任感，不能太心急，用高素质的人要有耐心，不能说他觉得业绩不行，就换一个店长，换一个还是不行再换一下，换得多了以后，他就失去信心了。”

　　在韩尚优品的运营管理过程中，会通过监控等手段，洞察每一名员工的状态。为了杜绝经营中的舞弊行为，韩尚优品在每一个区域设立防损监督员，负责整个区域的店铺防损工作，主要包括日常巡店、商品报损和针对员工侵占店铺财产等违规行为进行的专项调查。

　　同时，不必承担库存压力，是韩尚优品吸引加盟商的有利因素。现金流是企业的生命，零售业最理想的状况是“货如轮转”——通过高效的运营手段，驱动货物与资金的良性流转。因为某一环节一段出错，资金流就可能面临枯竭，这正是当下很多零售商面临的困境。传统零售行业，生产与销售脱节，厂家只管赚差价，加盟商、代理商不仅要承担店铺开支、支付员工工资，还要提前订货、买断货物，库存风险极大，成为压死零售商的“最后一根稻草”。

　　对库存心有余悸的零售商甚至表示：“现在加盟不承担库存是没人玩的!宁愿毛利低一点，也不要承担库存!”可

想而知，行业内对库存的态度。

　　韩尚优品从运营层面，通过后台供需管理系统显示每家店铺的动销数据，制定针对性的运营方案，及时补充货品，处理滞销商品，或下架或调到其他门店，化解库存难题。