在YOYOSO韩尚优品看来,经营是老生常谈的问题了,要想提升销售额,除了把控全局,还需要在小细节上下功夫。
学会按照色系方面,各种价位,系列的产品需搭配陈列,这就需要SKU的多样性。
须知一个色彩丰富,陈列饱满,辅助货品有序搭配的优品百货店,多种陈列技法相互作用,购物氛围良好,才能吸引消费者注意力,并产生购买行为。
03 做好补货管理
合理的备货是取得合理利润的基础,所以优品百货店要不断根据货品的生命周期进行货品调整工作。
一般优品百货店在第二周进入补货期,也就是2-3周的时间内,优品百货店应注重补货环节的货品管理,防止断码断货,尽量一次性补齐。
商品的进货量=周销量 X 预计销售周数 X 备货率
(一般的备货率为1.1-1.2之间)
在1-3个月的时候,则要注意畅销品的及时补货,和滞销品做清货。
贡献率=销售占比/库存占比
要注意用上面的公式,来进行及时的补货,配货,将利润最大的货品补齐。
值得注意的是,当销售占比越大于库存占比,说明此款货品在整体的销售业绩中贡献越大,也是最赚钱的货品。
所以在每款商品上架后,可以利用这些公式来预测这个商品之后的销量走向,决定需不需要进行补货。