休闲百货加盟连锁店长是一个门店的灵魂，TA决定着一个门店的方向。如何做好一名休闲百货加盟连锁店长呢？当店面出现危机的时候，TA能站出来鼓舞员工士气，带领员工克服危机；当门店营业不知所措的时候，他能很好的制定计划，携手共赢。

1、门店的代表者

店长是门店的代表者。一方面是代表门店与顾客沟通的桥梁。另一方面，就店员而言，店长是店员利益的代表者，是门店需要的代言人，假如店长给予顾客的形象不好，顾客就会对该店失去信心。

2、门店经营目标的执行者

为了更好的运营店面，完成每次的经营目标，店长需要具备优秀的综合能力和良好的心理素质。包括人员管理，目标任务的分配能力，处理和协调突发事件，处理顾客的投诉。店长在门店必须成为重要的中间管理者，才能强化门店得到营运与管理，完成各项任务。

3、门店士气的激励者

店员的状态并不是每天都那么激昂，总有不愉快。很店员的工作激情的高低是一件不可忽视的事，它将直接影响到员工工作的质量。店长应该时时激励你的员工让员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让全店员工人人都具有强烈的使命感，责任心和进取心.

4、问题的协调者

店长应该具备处理各种问题的耐心与技巧，如与顾客沟通，解决客户与员工的矛盾，员工与员工之间的矛盾，这样才能团结店面的志气，提高店面的合作能力和执行力，这些是店长不可忽视的。

5、卖场的指挥者

门店的所有事务都由店长负责分配到各个店员。故店长必须负起总指挥的责任安排好各班次的员工工作，将最好的商品，运用合适的销售技巧，以最佳的形象迎接顾客来提高销售业绩。

6、员工的培训者

员工的业务水平高低与否，关系到门店经营的好坏。所以店长不仅要时时充实自己的务实经验及相关技能。，更要不断地对店员进行岗位培训，以促进门店经营水平整体提高。店长应该在适当的时候授权。以此培养店员的独立工作能力，并在适当的时候加以指导，让你的员工树立自信心。店长培养员工，可以提高工作效率，那么门店的销售自然就相应的提高了。

7、 营运与管理业务的控制者

为了保证门店的实际工作，店长必须对门店日常营运与管理业务有力的，实质性的控制。其控制的重点是：人员控制，现金控制，信息控制等。

8、强大的动手能力者

店长还应该针对门店不同的项目，需要随时学习新的施工项目，只有对各种项目工作流程都了如指掌，才能在实际门店管理过程中对所负责的员工进行明确及有效的管理。

9、门店项目的策划者

休闲百货加盟连锁店长应具备一定的策划能力，能针对各种不同的项目、不同的受众群体、不同的节假日等策划促销活动，促进产品流通，给门店带来新的利润增长点，也通过不同的活动提升休闲百货加盟连锁店员的参与积极性，提升个人能力。