一个好的休闲百货加盟连锁店长如何让自己“狠”起来，在管理上游刃有余？每个店里都有月销售目标或者服务任务，休闲百货加盟连锁店长要对团队目标执行要狠。根据实际状况，分解目标，落实到个人的头上，然后带领团队共同向目标奋斗。

为什么强调“带领”和“共同”呢？这是因为，面对团队目标，店长一定要走在前面，起到带头表率作用，团队才有凝聚力，才能共同完成目标。

1、服务管理要狠，定期考核员工

要注重店里的服务管理，对公司服务设施以及服务环境的改善定期或不定期提出建议。完善客户管理流程与标准，妥善处理客户投诉，亲自跟踪并了解详情，妥善解决处理。

对于员工自身的技巧和专业知识的巩固，除了学习新技能，还要巩固以往的，定期考核员工的技巧和专业知识。

2、信息上传、下达要到位

上级下达的任务或指令，要及时传达到员工那里，以便快速了解公司的经营管理方向与标准，从而高效执行。

对于店里的业绩目标或工作进度，以及员工的需求和建议或意见，要及时向上级汇报沟通，以便于调整管理方式。

3、会议管理要狠，执行有计划

每天的晨会、夕会，总结前一天的销售完成情况，分析当日目标，对于当天表现优秀休闲百货加盟连锁店员，给予激励，带动其他店员的积极性。认真组织每周的例会，落实上级政策精神，对上周的标准服务、销售业绩、促销活动、店员的表现进行总结，并对本周工作提出具体要求及计划。作为一个管理者，你必须要具备“狠”的特质，否则你在休闲百货加盟连锁店员面前毫无威慑力。不管你在任何一个岗位上请你一定要记住，不仅职场不需要老好人，任何一个岗位都不需要老好人。愿我们都可以在自己的岗位的做出一番成绩，变成更好的自己。