优品百货加盟连锁店员多沟通。对于那些不服从门店(你)安排的店员多沟通。对于那些不服从门店(你)安排的店员，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。优品百货加盟连锁店员，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。店长多沟通。对于那些不服从门店(你)安排的店员，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。

一、当了店长，老店员不服管。

首先你应清楚，既然门店相信你的能力，而赋予了你管理店员的权力。工作上你就要大胆管理，与店员多沟通。对于那些不服从门店(你)安排的店员，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。

如果老店员是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他(她)沟通，告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请她多多指导帮助。

另外，工作中应给予该同事更多的关注，得到更多人的认可，用良好的心态对待今后的工作。

二、怎样让店员快乐工作？

作为店长是有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。

店长应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心店员，多与店员沟通交流；多表扬做得好的店员，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。这样店员才会快乐地工作。

三、如何调动店员积极性？

每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为店长，可以在店内经常组织些比赛，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，调动员工的工作积极性。

比如:产品知识问答比赛，顾客对店员满意度的评比。另外，也可和相邻门店或同区域门店比赛，利用班前会或班后会的机会，将制定好的竞争方案及目标告知店内所有同事，激发员工的工作积极性。

四、店员之间冲突怎么化解？

首先，作为管理者必须意识到，冲突不会自行消失。如果置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带领的团队的和谐气氛。在化解冲突时我们必须牢记：

处理问题时你的目标是寻找解决方法，而不是去指责某一个人。指责即使是正确的，也会让对方反感，结果反而会使他们不肯妥协;

坚持客观的态度。不要假设某一方是错的，下定决心来倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自己来解决问题，而你担任调停者的角色。让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。

能否果断处理冲突，表明你作为店长是否尽到了责任。你的处理向下属发出明确的信号：你不会容忍冲突，但是你愿意做出努力，解决任何问题。

五、店员不愿意调岗怎么办？

作为店长，应与被调动的店员充分沟通，告诉他随着门店发展，店员会进行轮岗，不可能永远呆在一家店工作。如果员工坚持认为一起调动对自己的工作有帮助，而且公司也同意，那就可以一起调走，反之就必须想办法劝说店员服从门店安排。

但有一点须注意，千万不能给员工承诺，比如说什么“过段时间人手充足了就调回”，一旦无法实现，就会让店员觉得自己受到欺骗，也会对工作产生抵触。

六、经常替员工担责任对吗？

如果是店员的错误，作为店长应先承担失职的责任，毕竟员工是自己的店员，店员犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后，再来决定是处罚还是批评员工。

责任的承担也应区分具体情况，不可以经常帮员工承担责任，这样会让店员有依赖思想，让店员承担应有的责任能让他吸取教训，会有助于他的成长。

七、和店员走的近店员不服管。

一个好店长，应该是公私分明的。和员工走得近可以，但只能在生活中，要让员工分清工作与生活的区别。工作时执行力要强，服从安排是第一位的要求。

八、对员工好却不领情怎么办？

如遇到这样的情况，作为店长有必要重新审视一下自己对店员的关心是否正确，或在工作中是否做到了不偏不倚，公平公正地对待每一位员工，这些因素都直接影响到店员工的工作心态。

更要多与店员交流，让他们说出自己的想法，如果店员的意见是对的，要积极采纳，这样员工多沟通。对于那些不服从门店(你)安排的员工多沟通。对于那些不服从门店(你)安排的店员，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。

优品百货加盟连锁店员，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。优品百货加盟连锁店员才会慢慢配合你的工作。