著名企业家彼得蒂尔在《从0到1》一书中，将企业商业模式的建立过程概括为“从0到1”，而商业版图的拓展则是“从1到N”。一方面，商业模式具有可复制性，企业可以通过对模式的快速复制，来占领市场份额，同时，业务版图的大小最终也体现了企业商业模式的成长空间;另一方面，商业模式具有排他性，当某一企业获得先发优势时，如何抵御竞争，捍卫并拓展自身的业务边界，则是该商业模式核心竞争力的体现。

　　在不断地发展和成长过程中，YOYOSO韩尚优品一步步践行了“从0到1”的理论。

　　对于这套“从0到1”的商业模式，是韩尚优品在十多年百货从业经验中提炼出来的，体现的是品牌思考与探索。如今，韩尚优品已经实现了“从1到1000+”的全球扩张，仅用了不到四年的时间，充分体现了韩尚商业模式的成长空间。

　　当生意日渐兴隆、市场迅速拓展时，韩尚优品难免会遇到各式各样的竞争者。这是一个快速发展的企业难以避免的问题，终究是要面对的。因为总有一些人对于快速发展的企业心存疑虑，有些人则对一家善于挑战的企业获得成功感到不爽。

　　但是，韩尚优品认为，只有发展才是解决发展过程中衍生问题的最佳方案。因为我们始终认为，企业发展最大的威胁不是来自于竞争对手，而是来自顾客。一家企业最危险的处境莫过于赶不上顾客的需求变花，因为“顾客可以随时跑到别的地方消费，轻而易举的就把你炒掉!”所以，YOYOSO韩尚优品在发展过程中，始终坚持创新，不断打破原来的自己，去优化升级，不断地超越消费者对韩尚优品的预期，赢得了越来越多消费者的支持与喜爱!