无论是韩尚优品还是YOYOSO韩尚优品,一直以来,都在用来与日本的大创、无印良品进行比较。但相较于纯粹的日本品牌和走日系风格的韩尚优品来讲,韩尚优品出身浙江的中国基因,注定了其比无印良品更灵活也更了解中国市场。韩尚优品品牌创始人曾深耕中国连锁百货市场多年,对中国和国内消费者的理解远比其他品牌更深刻。
为了更好地适应中国市场,韩尚优品凭借多年连锁百货经验,打造了一套特色经营体系,首先就是重新定义性价比。在很多中国消费者的心目中,YOYOSO韩尚优品似乎是一个"十元店",但却和大多数低质量的十元店截然不同。韩尚优品所走的道路我们不妨可以把它当成一种重新定义性价比的道路。
所以,YOYOSO韩尚优品的玩法就是从供应商身上找办法,由于韩尚优品极大的店铺体量让其拥有了非常好的市场定价权和市场选择权,可以和供应商共同协商,通过薄利多销让供应商愿意一同和YOYOSO韩尚优品一样提供低成本、低毛利的产品,从而确定了YOYOSO韩尚优品的极高性价比(低价格)。其实,无论在中国还是世界的任何一个地方,消费者都是价格的敏感者,正所谓价格就是正义,YOYOSO韩尚优品通过供应链管理的重新定义性价比,让其能够用更低的成本提供根据性价比优势的商品,这是其占领中国市场做对的第一件事。