不管是消费升级还是降级,最终都要解决品牌的转型以及未来要创新的品类。
截至目前,YOYOSO韩尚优品已经进入全球数十个国家和城市,开设门店近1000余家,足迹遍布墨西哥、菲律宾等地。
2013年大家都不看好实体零售,YOYOSO韩尚优品当时的生意非常不好,很多人认为,一分价钱一份货,很多人怀疑这种模式,甚至99%的企业、行业都觉得这种模式活不过三个月或者一年。
综合所有原因,我们觉得唯一要解决的就是产品问题,苦练内功,让品牌用实力去说话才是关键。
这几年时间,我们从模式、市场等方面不断创新,发现销售额不断飙升。最终回馈的问题是,很多时候,只要你的模式、方向对了,市场一直推着你往前走。
一、YOYOSO韩尚优品最核心的是什么?
以前大家想的更多是以渠道为王,谁占据了渠道,拥有了品牌,市场份额就是谁的。但走到了今天,更多时候要用产品去说话。也就是说,你光有渠道是没用的,一定要有好产品。
70年代,缺吃少穿,到80年代吃好穿暖,但现在是什么?怎样吃的更好,怎样穿的更好,怎样找更有个性化的东西表现自己,怎样节省更多的时间,找到更符合自己的东西。
既然产品是企业第一战略,所以对于韩尚优品来说最核心的是什么?就是我们的设计、品质、价格。