YOYOSO韩尚优品快时尚休闲百货设计师品牌，全球门店数量从“0”到“100”，从“100”到近1000家门，用了短短不到三年时间，火爆开店和火爆人气的背后则是商业模式的有力支撑。当生意日渐兴隆、市场迅速拓展时，韩尚优品被各种各样的零售大佬列入竞争对手名单，模仿和竞争成了一个绕不开的话题。

然而，YOYOSO韩尚优品的成功，并没有什么秘密可言。商业模式的建立过程概括为“从0到1”，而商业版图的拓展则是“从1到N”。商业模式具有可复制性，企业需要依托商业模式的潜力，复制快速占领市场，业务版图的大小反映了商业模式的成长空间。不断的创新与优化，是让竞争对手永远在“模仿”，无法“超越”的核心力量。

YOYOSO韩尚优品通过海量直采、杀掉“中间层”把利润让给消费者等一些做法，被传统零售业视为“傻子”和“有争议”的品牌？无非我们抢了别人的饭碗而已。正因为快时尚百货行业快速发展和兴起，韩尚优品凭借对市场的感知和过硬的实力，才有今天的知名度。”韩尚优品并未过多理会竞争行为，而是将精力放在企业本身。

持续获得顾客的喜爱是解决企业问题的最佳方法。韩尚优品目前最大的竞争对手不是行业前辈和后起之秀们，而是顾客的选择。一家企业最危险的处境莫过于赶不上顾客的需求变化。“顾客可以跑到别的地方消费，轻而易举地把你炒掉。”因此，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿提出：“只有不断超越顾客的预期， 顾客才会反复光临。”

对于任何一件事，人们拥有各种各样的想法和意见，这不足为奇。作为品牌，我们需要做的是，努力挖掘顾客的需求，按照顾客的需求生产出更好的商品。

韩尚优品秉持的观点是：你无我有，你有我优，你优我廉，你廉我转。

今天能活下来并且活得很好的品牌，都是不断地创新产品、发掘新产品的品牌。韩尚优品“优质低价”理念的横扫全球，为广大消费者带来高性价比的商品并不断取得商业上的成功，通过自己的身体力行来改变我们这个世界的商业格局和社会面貌。

YOYOSO韩尚优品作为快时尚连锁百货行业的姣姣者，拥抱争论与非议，新事物的产生必然伴随着各种碰撞，但是，我们的初心永远不会变——为消费者带来更多的优质低价的商品和更满意的购物体验。