有人曾说过这样一句话:百货零售行业的成功与否,其中一个很重要的因素便是供应链的运作效率与水平是否达标、是否能更有效地控制成本并使整体运作达到最优。
那么,关于这个最优的重要问题,韩尚优品是如何解答的呢?
“三字经”:严出手、宽采购、大仓库
严出手是指类似优衣库这样的“基础”理念,韩尚优品对商品的选购紧扣“刚需”二字。
不是快销品,慎售!
不是必需品,慎售!
不是优质品,慎售!
正是基于这样严苛的标准和基础化的理念,韩尚优品的产品都是经过时尚买手精挑细选回来的产品,而品牌快速迭代以及“快销”和“必需”的商品特性,从根源上为货品的高速流通提供了良好的基础,使库存积压问题也得以缓解。
宽采购,这里说的宽采购,指的就是“大量”攻略。在大量攻略的基础上,韩尚优品还采用了国际知名大型零售商所推崇的“买断制”,让供应商无须担心货品的售卖问题,从根本上简化了企业的经营管理,减少了许多不必要的中间环节,大幅度降低了流通成本,实现了总量的持续增长。
大仓库,YOYOSO韩尚优品拥有近七万平的仓库,极大程度上缓解了传统实体零售业受制于物流和仓储的现状,实现了真正意义上的自给自足和自力更生。